今年4月起，上海市經濟和信息化工作黨委在系統廣泛開展了“五好支部大巡禮、百強支部大展示”活動，從系統3700多個黨支部中遴選產生了104個“黨支部建設示范點”，并通過形式多樣的巡禮展示活動，形成了一批可復制、可推廣的基層黨建成果。

即日起，上海市經濟和信息化工作黨委攜手人民網上海頻道推出“百強支部 榜樣力量”系列報道，使更多基層黨支部學有目標、建有示范，為進一步提高基層黨支部建設規范化水平樹立標桿、做好榜樣，為上海繼續“當好排頭兵”、實現“四個新作為”發揮更大的示范引領作用。

建設周期不滿兩年，建成目前中石化系統內規模最大的同類煉油裝置，創裝置建設的“上海速度”；裝置運行指標連續兩年位列中石化第一，生產的汽油占全公司一半，上海市場上的四分之一國五汽油大多來自這里……對上海石化煉油部5號煉油聯合裝置來說，有著太多亮眼的成績。而成績背后，則是裝置120人的堅強團隊，其中“始終沖在最前面”的，就是這支隊伍中的16名黨員。

5號煉油聯合裝置黨支部書記周強說：“支部下設2個黨小組，共有黨員16名。黨支部始終把發揮黨員在裝置安穩長滿優生產中的示范帶頭作用作為支部建設的重中之重，通過培育‘轉觀念、勇擔當、創效益’意識，努力打造一支看得出、站得出、豁得出的黨員隊伍。”

引領示范 黨員時時刻刻“看得出”

5號煉油聯合裝置是上海石化做大總量、加快結構調整的重點項目之一，擁有規模堪稱一流的重油催化裂化裝置和催化汽油吸附脫硫裝置。裝置投產后，上海石化原油綜合加工能力達到1600萬噸/年，成品油的產量和質量也有了質的提升。

“使用高品質汽油有益車輛的催化系統。硫是危害催化器的最大殺手，清潔汽油中硫含量少，可以減少硫對催化器、氧傳感器的毒害，減少汽油因未能充分燃燒排出廢氣產生的霧霾。”周強介紹說。

正因為這樣，隨著油品升級步伐的加快，為上海及周邊地區備足“口糧”，成為上海石化和5號煉油裝置的最大追求。

2012年12月20日凌晨，年產350萬噸催化裂化裝置剛剛投產沒多久，操作人員突然發現，反再系統關鍵控制閥“待閥”卡在了33%左右的開度，只能上，不能下。而過了沒多久，另一個關鍵閥門“再閥”也發生了卡死現象。此時，裝置正以90%的高負荷運行，關鍵閥門失效，就好比高速疾馳的火車剎車突然失靈，后果不堪設想……

裝置黨支部立即組織骨干趕往現場，先用液壓手動機構調節閥門開度，沒用；再用千斤頂試著施加外力，也沒用……要知道，這才是新裝置開車投產的第20天。如果閥門故障無法解決，裝置就必須停車。然而，在關鍵閥門失靈情況下停車，前所未有，風險很大。黨支部臨危受命，一方面組織黨員針對險情編制停車搶修方案，另一方面積極聯系設計院專家研究探討。

24日早晨，時任裝置副主任、黨員周國明仔細查閱DCS參數，并對現場多個區域測溫后發現，故障閥門周圍都有一個測點溫度明顯低于正常，懷疑附近催化劑流通不暢，因而造成堵塞、卡澀閥門。于是，他帶著五六名黨員現場通氮氣、加大蒸汽量吹掃，經過半個多小時“搶救”，沉寂已久的“再閥”終于動了，一起重大生產隱患被排除。

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對于支部黨員來說，這也是他們第一次排除新裝置重大安全生產隱患。此時，作為排障的一線指揮和工藝骨干，周國明、周強，以及支部黨員們已是多日沒有回家了。

周強說：“作為汽柴油生產大戶，裝置的安全穩定長周期運行，對公司經濟效益影響重大。‘每一滴油都是承諾’，基層一線支部就是要打造一支優秀的黨員隊伍，服務安全生產，促進企業發展。”

為此，5號煉油黨支部近年來以“兩學一做”學習教育為契機，開展了“從筆尖到心田——手抄黨章”活動、圍繞裝置大修舉辦“講奉獻、有作為”主題黨課……通過常態化制度化的黨員教育，引領黨員在裝置生產和建設中作貢獻。據統計，從2012年5月裝置成立至今，5號煉油黨支部共承擔重大技術改造項目4次，大檢修1次，累計解決、排除安全隱患近60起。

推陳出新 黨員骨干要“站得出”

“要比一般群眾做得更好！”在5號煉油黨支部，這句話幾乎無所不在。

“重油催化裂化+汽油吸附脫硫”的組合技術，是我國石油石化行業引進、吸收再創新的重大技術。作為目前運行中的中石化系統內最大的催化裂化裝置，5號煉油采用了多種新型技術，其中部分尖端技術在國內其他同類大型生產裝置中也從未連續使用過。

“為了確保裝置長周期運行，就必須攻克技術難關。為此，黨支部要求黨員帶頭示范，不斷提升技術能力。尤其是年輕黨員、技術骨干更要勇于擔當、敢于創新。”時任裝置主任、全國勞模周國明這樣認為。

周國明，從上海石化催化裂化裝置開始籌建就參與建設，是裝置的第一批建設者和第一代掌門人。因為工作勤勉出色，時任裝置主任的他在2015年獲得全國勞模稱號。為了繼承和弘揚勞模精神，裝置黨支部根據工作實際，以全國勞模周國明為主，由裝置黨員、技術骨干、資深操作班長等組建成立了周國明勞模創新工作室。

工作室以服務生產、技術創新、攻堅克難、培訓新人為己任，自2014年創立至今，工作室每年都完成3至4個研究課題，誕生了《優化2號催化裝置催化劑單耗的研究》《解決S-Zorb長周期運行瓶頸》《廢堿液綜合利用實現零排放的研究》等多個創新研究成果，并于去年成功晉升為上海市級勞模工作室。

以《優化2號催化裝置催化劑單耗的研究》為例。裝置在加工相對劣質原料的前提下，工作室通過摸索催化劑使用的臨界點，合理回用磁分離催化劑，使全年催化劑消耗量下降了近600噸，并減少產生廢催化劑600噸。僅節約催化劑消耗、減少處置費用兩項，就產生近1000萬元的效益，同時還創造了較好的環保效益。

與此同時，支部還組織開展了“我的機組我負責”、“我的區域我負責”等活動，鼓勵黨員大膽創新，超越自我，并不斷提升黨員骨干發現、分析、解決問題的能力。《外取熱增壓機的標準化切換操作法》就是由承包機組的黨員自發編制的一套科學嚴謹、操作創新且行之有效的標準化操作法，這一操作法被評為上海石化十佳職工先進操作法。

周強說：“身為黨員，就應該成為模范、成為標桿、成為方向，學技能也好，干工作也好，就要在所有裝置員工中始終沖在最前面。”

勇挑重擔 關鍵時候得“豁得出”

去年8月，5號煉油聯合裝置開始了裝置投產運行4年后的首次全面大檢修。時間緊、任務重、經驗空白，再加上此時正值G20峰會召開前夕，這都給檢修帶來了考驗。

“湯師傅，你歇會兒。這力氣活就讓給我們小年輕來吧。”青年黨員奚小君笑嘻嘻地從湯師傅手里搶過扳手。

“你的衣服都濕透了，還是我來吧。”年近50歲的湯師傅說。

奚小君用手指了指戴在左胸側的黨徽：“我來我來，我是黨員啊！”

“裝置籌建我沒機會參與，這次檢修，我可不能再錯過了。”正因為抱著這樣的想法，從催化裝置開始停車，奚小君每天晚上都要到十一二點鐘才回家。檢修第八天的凌晨1點，他剛到家睡下，就被裝置組建的黨員微信群發出的滴滴聲喚醒。原來，現場有個非常棘手的任務需要人手，他想也不想，立即回復：“我還沒睡，讓我來！”奚小君當即從家返回現場，爬到40米高的塔頂作業，這一上就是一夜。

說起那天的突擊登高作業，奚小君十分自豪：“我是堅守到最后的那一個！”

在裝置首次檢修期間，奚小君只是5號煉油黨支部在現場的一個縮影。為了在杭州G20峰會前更好地實現綠色檢修目標，裝置黨支部開展了“我是黨員，我帶頭”黨內主題活動，并號召全體黨員在檢修承諾簽名墻上簽字，承諾在自己承包的檢修區域內，“帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭為群眾服務，帶頭綠色檢修”。

檢修期間，裝置圍繞綠色環保零排放，以及繁重緊迫的檢修任務，制定了開停工每日進度表、責任表、檢修技改項目確認表、設備檢修關鍵質量確認表等，對檢修內容進行細化和責任落實，做到檢修任務清楚、作業程序清楚、安全措施清楚。一位來自外單位的施工作業人員曾經這樣評價現場的黨員：“在現場的每個角落都能看到‘黨徽’，他們時時事事沖在一線，也給我們樹立了榜樣。”

通過開展“我是黨員，我帶頭”主題活動，黨支部聚焦檢修攻堅克難，有效提升了黨支部的戰斗力、號召力、凝聚力。經過45天停車檢修，裝置一次開車成功，實現“安全、綠色、優質、高效、準時”的檢修目標，為裝置新一周期安全、平穩、高效運行掃清了障礙。公司副總經理金文敏給出了“方案到位，干得漂亮”的贊嘆。

“支部工作只有融入裝置的中心工作、重點工作，才有價值。在這個過程中，作為黨員，你必須要比一般的群眾做得更好。”周強說，5號煉油黨支部將以打造“嚴、細、實”黨員標桿團隊為目標，帶領全體黨員以百倍的努力保證各套生產裝置的安全穩定運行，為助力上海石化“十三五”發展再立新功！